マネージャー・リーダー

テレワークが増えてマネジメントが難しくなったなぁ・・

そのみち

マネジメントもニューノーマル時代に対応が必要です。

こんにちは、そのみちです。

マネジメントもニューノーマル時代！14ポイントのチェック

テレワークの導入によって、これまでのマネジメント方法が通用しなくなったと感じるマネージャーも多いのではないでしょうか。直接対面でのコミュニケーションが減少し、部下の働き方やモチベーションが見えにくくなったことに戸惑いを覚える方もいるかもしれません。

一方で、出社を基本とした働き方では採用市場で不利になる場合もあり、柔軟な働き方を推進することは、これからの企業運営において不可欠です。本記事では、ニューノーマル時代におけるテレワークマネジメントの課題や改善策、14のチェックポイントについて解説します。

テレワークマネジメントの4つの点検ポイント

テレワーク環境での効果的なマネジメントを実現するためには、以下の4つの視点で点検を行いましょう。

テレワークでは社員の始業時間や終業時間を把握しづらくなります。メールやグループウェアを活用して勤務状況を記録する仕組みを導入することで、透明性を高める必要があります。

社員の努力やプロセスが見えにくいテレワークでは、従来の評価制度では不十分です。成果主義を取り入れると同時に、努力や工夫を適切に評価する仕組みを構築することが求められます。

直接会えない環境では、部下のメンタル不調に気づくことが難しくなります。定期的な1on1ミーティングを実施し、部下の心理的な状態に配慮したコミュニケーションを心掛けましょう。

社員の自宅環境はさまざまです。業務に必要な環境が整っていない場合もあるため、電気代や通信費の補助など、企業としてのサポート体制を整えることが重要です。

テレワーク導入のメリットを最大化するために、以下の項目をチェックしてみましょう。

これらに多くチェックが入れば、テレワークの恩恵を享受していると言えます。逆にチェックが入らない項目があれば、課題として改善を検討しましょう。

テレワークを含むニューノーマル時代のマネジメントを成功させるためには、以下の14のポイントを意識しましょう。

1つでも不足がある場合は、早急に改善策を講じる必要があります。

これからの時代、労働人口の減少に伴い、働きながら介護を行う社員が増加することが予想されます。そのような状況に対応するためには、今から働き方の柔軟性を見直し、マネジメント体制を整えることが重要です。

また、マネージャーとして部下との信頼関係を築くには、以下のような行動を心掛けると良いでしょう。

これらの行動は、今すぐ実践できる小さな工夫です。ニューノーマル時代においても、部下との信頼関係を強化し、効果的なマネジメントを行うためにぜひ取り組んでみてください。