マネジメントもニューノーマル時代14ポイントのチェック

マネージャー・リーダー

テレワークが増えてマネジメントが難しくなったなぁ・・

よっしぃー

マネジメントもニューノーマル時代に対応が必要です

こんにちは、よっしぃーです。

テレワークを導入するようになり、マネジメントが難しくなった。

そんなマネージャーも多いのではないでしょうか。

テレワークに関する課題においては以下も併せてご参照ください。

出社することの価値はあっても、今後も予期できない緊急事態が発生する可能性も0ではありません。事業継続において、働き方の選択は重要なカギとなります。

全社員が出社の勤務体制とすることで、今後の採用活動においても、不利に働くことは否めません。

テレワークでは、従業員の働き方が見えにくくなるため、出社時よりも適正にマネジメントができるように点検する必要がありそうですね。

人の成長について原理は対面でも、テレワークでも根本は変わりません。

しかしながら、マネジメントにおいては少しの工夫が良い結果を生み出す可能性があります。

一人前に働くことが困難である部下に対して、部下育成とマネジメントについて、問題点を洗い出してみる必要があるかもしれません。

テレワークマネジメント点検

テレワークが実施されることになって人事担当者やマネージャーの点検について、4つの見直しが必要です。

１．勤怠管理点検

テレワークでは、始業時間、終業時間の把握が困難となります。
メールで通知するやグループウェアを活用するなど、工夫が必要です。

２．評価制度点検

頑張って、努力している姿が見えにくいです。完全な成果主義となります。
部下が仕事をしている姿を現場で確認できないため、これまでの評価方法では厳しいかもしれません。

３．メンタルヘルス点検

身近に部下がいないため、ちょっとした変化に気付きにくい面があります。
気が付いたらメンタル不調をうったえるメンバーも出てくる可能性があります。

４．就業環境点検

自宅環境で仕事になるので、どれだけ働く環境が整備されているかは人それぞれです。
会社から電気代や通信費、どこまで支給する必要があるか検討が必要です。

実際にテレワークに移行したことによって、メリットを得られているかチェックしてみましょう。

チェックしてみて、いかがでしょうか。
すべてにチェックが入ったとすれば、テレワークでの恩恵をうけていることは間違いないです。

それでは、ニューノーマルなマネジメントのポイントとしてどのような点があげらるのでしょうか。

上記の点が１つでも不足していたとすると、ニューノーマルに対応できていいないため、今すぐ対応しましょう。

これから、労働人口の減少に伴い、働きながら介護をすることが当たり前になっていくことも予想されます。

その様な事態となった際に急ぎ企業が対応するのではなく、今のうちから働き方の柔軟性ついて考えて、マネージャーやリーダーだけの負荷が上がることなく、全社員が働き続けられるように、点検、そして改善を行っていきましょう。

そして、マネージャーは部下と信頼しあえる仲でありたいものです。そのためにもしっかりとした成長支援を行っていきましょう。

「仕事は結果だけでなく、プロセスや工夫点も聴く」
「部下の日々の成長を見つけて褒める」
「部下の成功を心から喜び、口にする」
「少し難しいと思うレベルの仕事でも任せてみる」
「部下が私生活での悩みがあったら真摯に相談に乗る」
「自ら失敗経験も共有する」
「自らの未来のことや夢も部下に話す」

今すぐできることです。是非取り組んでみましょう。