マネージャー・リーダー

あの人はいつも仕事が早いなぁ・・なぜだろうか

そのみち

実は仕事ができる人の習慣には共通点があります。

こんにちは、そのみちです。

AIの進歩が目覚ましい現代、多くの仕事がAIに置き換わるのではないかという不安を抱える方も多いのではないでしょうか。その中で、生き残りをかけて自分の強みを活かしながら仕事に励む人々が増えています。職場で、こんな人を見たことはありませんか？

彼らは”仕事ができる人”と呼ばれ、その能力に尊敬の念を抱くことも多いでしょう。では、あなたが思う”仕事ができる人”とはどのような人物像でしょうか？

このように、仕事ができる人の特徴は多岐にわたりますが、共通しているのは生産性が高いという点です。本記事では、生産性の高い人の習慣を3ステップに分けて解説します。

生産性が高い人の習慣3ステップ

はじめに

個人で成果を上げることは重要ですが、リーダーやマネージャーの役割になると、チーム全体の生産性を高めることが求められます。生産性の高いリーダーが実践している3つのステップを以下に紹介します。

結論: 生産性の高いリーダーは、日常業務をルーチン化した後、新たな課題やプロジェクトに取り組みます。
理由: 組織が成長し続けるためには、リーダー自身が新しい価値を創造し続けることが必要です。
具体例:
- チームの新しい目標設定に取り組む。
- DX（デジタルトランスフォーメーション）に対応する新しいスキルを習得する。
- 業界のトレンドや最新技術を学ぶ。

多くのリーダーはStep 1やStep 2までを難なくこなしますが、Step 3に進むことが難しい場合があります。忙しさに追われ、目の前の業務に集中しすぎて、新しい挑戦を後回しにしてしまうことが理由です。自身に時間の余裕をつくり、新しいことに挑戦する時間を確保することが重要です。

ここで、生産性に関連して、日本の労働生産性の現状を見てみましょう。公益財団法人日本生産性本部の「労働生産性の国際比較」によると、日本の労働生産性は以下の通りです。

これらの数値は、かつての高度成長期と比較すると大きく低下しています。高度成長期には、日本の製造業は真面目で堅実な働き方に適していましたが、現代ではモノづくりから情報サービス産業へのシフトが求められています。この変化に対応するためには、個々の能力を活かし、生産性を高める新しい働き方が必要です。

私自身、これまで上司や後輩、顧客と多くのプロジェクトを経験してきました。その中で、学びや達成感を得る一方で、管理職として生産性を高めることの難しさを痛感しました。特にStep 3に進むことは簡単ではありません。新しい挑戦を行う時間を意識的に確保することが必要です。

生産性向上を考えると、つい自分自身のパフォーマンスに集中しがちです。しかし、本当に重要なのは、チームや組織全体に効率的な仕組みを浸透させ、新しいことに挑戦できる環境を提供することです。DXが進む現代では、これがますます重要になっていくでしょう。

生産性の高い人の習慣3ステップは、個人の成果だけでなく、チームや組織の成長をも促進します。これからの時代、AIやDXが進む中で、仕事の進め方を見直し、新しい挑戦を続けることが必要です。あなたも3つのステップを意識して、生産性の高い働き方を目指してみてはいかがでしょうか？