Organizational

メンタル疾患で休職している社員の復職に向けた復帰についてしっかりと考えていますでしょうか。休職延長期間が終わり、即仕事。そんなにうまく復帰はできません。会社としてしっかりとした復職に向けたリハビリ出勤制度を考えてみませんか。

最近よく「レジリエンス」って言葉を耳にしませんか。メンタル疾患の増加に悩む人事担当者や部下がストレスに弱く、困っているマネージャー、そんな人はこの「レジリエンス」を理解することが大切です。一緒に学びましょう。

新入社員から新人研修を終え、これからやっと独り立ちって時に退職願が・・・うまく会社に馴染めていないことが原因かもしれません。採用において今、注目される「オンボーディング」の施策を取り入れてみてはいかがでしょうか。

出社／在宅とルールは社員任せ、柔軟な働き方への変革と言いながらも生産性は低下。そんな状況になっていませんか。どちらの良いところも洗い出し、ハイブリッドな働き方を考えてみてはいかがでしょうか。組織進化につながるかもしれません。

企業側からは入社はしたものの、求めていた人物と異なった。一方、自分に合った会社かとおもって入社したものの、自分の力は発揮できる環境がない。そんな採用のミスマッチは起きていないでしょうか。ミスマッチを防ぐためにほしい人材像を明確化しておくことが大切です。そのキーワードとなるペルソナを学んでみませんか。

普段対面で会話すればうまくいっていたが、オンラインになった途端、コミュニケーションがうまくいかない。そんな経験ないでしょうか？オンラインコミュニケーションでは意識しなければならないトリセツがあります。しっかりと理解して実践してみませんか。

内定は出したものの今年は辞退が多くて、他の内定者も大丈夫だろうか。人事担当者の中には、そんな悩みを持っている人も少なくないかと思います。今は入社前から会社側がしっかりと学生を向き合って先行して関係を築いて行くことが大切です。そのための出来ることを抑えておきましょう。

毎日働きがいを感じて仕事してますか。そもそもやりがいを持って仕事をしてますか。そんなワクワクする気持ちで意欲を持って働いている社員ばかりの会社は魅力ですね。経営者・人事担当の方は社員の成長意欲を高めることを真剣に考えてみてはいかがでしょうか。

働き方の変化と共にマネジメントの在り方も日々変化してます。テレワークを導入したことによって、マネジメントが疎かになっていませんか。マネジメントの原理原則は変わらないにしても、環境が変われば手法も見直す必要はあります。ニューノーマル時代に後れを取らないようにマネジメントのポイントをチェックしてみませんか。

新型コロナウィルスに対して共生モードに入りつつある今、働き方をもう一度考えてみませんか。働くのは人です。人と人との関わり方の重要性を感じている人も多いのではないでしょうか。学生や若手社員も気づいてきたかもしれません。出社することの価値を