Organizational

会社の知名度で学生が来てくれる。そんな大企業ならともかく、中小企業などで採用に困っている人も多いのではないでしょうか。コロナ禍でも対応できるニューノーマルな時代に採用活動における計画の見直しが必要不可欠です。採用計画の立て方を見直すヒントお伝えします。

かつての高度成長期の時代には高かった生産性が今日本では長期にわたり停滞しています。その原因は何なのでしょうか？原因をひもとき、今こそ見直すべき課題と向き合って子供たちの未来を明るい日本にしていく必要があるのではないでしょうか。

離職していく原因は心理的安全性が低い環境の中で働いていいるからかもしれません。チームの中で自分自身の力を発揮できていないと感じる人も多いのではないでしょうか。メンバー一人ひとりがありのままの自分で仕事ができるチーム作りのポイントから理想のチームビルディングを目指してみませんか。

やっと一人前に仕事ができるようになったら、退職願。やりたい事があるとの理由で転職する。終身雇用が当たり前だった日本はもはや時代おくれかもしれません。企業側が転職ネーティブ世代の特徴や面接時の注意事項を理解し、採用方法の見直しを考えてみましょう。本音に迫る面接が必要です。

人が育たない。今、経営者の１番の悩みではないでしょうか？社員が成長していくために今必要な知識をおさえておくべきポイントをあげてみました。社員が育たないと嘆いていてもあなた自身が変わらなければ、勝手に人は育ちません。

昭和生まれのみなさま、新人への指導方法について、毎年見直してますでしょうか？世代が変われば指導も変わります。今年の新人指導方法おさえておきましょう。新人の時代背景から今年の新人の特徴を知ったうえで指導してみませんか。

学生が企業を選ぶ昨今、面接官であるあなたの面接はしっかりと学生と向き合った面接になってますか。内定は出してみたものの、辞退されることが多いとの悩んでませんか。面接官がおさえていく心得、役割やポイント、適切な質問の仕方など、必要な知識を習得して、優秀な候補者を採用するための効果的な面接を行いましょう。

「心理的安全性」を考慮されている環境で仕事ができる組織になっていますか。生産性の低さに悩んでいる。特定の人だけに負荷が集中してしまう。そんな組織にこそしっかりと「心理的安全性」の理解を深めていく必要があるのではないでしょうか。

人手不足・時間不足の悩みを抱えてませんか？そもそも、その原因を深く考えてみたことはありますでしょうか。現在起こってる、その問題の根本的な原因を分析し、解決に向けて一歩前進しましょう。人や時間が足りないのは、人材育成の問題かもしれません。

「OJT」を理解して新人を育成している人はどのくらいいるのでしょうか？ただ、「先輩の仕事にくっついて、新人が先輩の背中を見て学ぶ」そんな考えではないでしょうか？「OJT」を理解して育成することが最終的にWin-Winの関係性をつくるしっかりと「OJT」を理解しましょう。